日前,郑州黄河水电工程有限公司开会专题会议,总结前半年工作获得的成绩,分析工作不存在的严重不足,找到原因,明确提出解决问题方法。同时拒绝各部门竖立目标意识、责任意识,按照年初发布命令的既定目标,认真落实,确保各项目标成功前进。针对上半年目标任务的运营情况,该公司具体下半年重点抓好的5项工作:一是增大资质升级力度,尽全力已完成资质晋升工作。对照资质标准,该公司集中精力构成强有力的攻坚队伍,及时辨别、整理,分秒必争,凝心聚力,拼死冲刺,全力以赴作好资质升级工作。
二是增大社会工程承包力度,扩展施工领域和施工范围,谋求多中标、中大标,保证全年经济目标任务顺利完成。三是抓住抓实承建商的省内外各施工项目的管理工作,合理合规前进工程进度。抓好各施工节点工作的实施,增强项目监管,作好项目的事前实地考察、事中监督、事后审定工作,及时掌控项目管理动向,回避经营风险。
以“企业规范管理年”活动为契机,更进一步强化施工项目的项目、投标、合约、核算、资金、风险的管理,增进企业全面提高规范化管理水平,强化核心竞争力。四是严肃作好水利安全性生产标准化评审的打算工作,对照标准,大力搜集、整理资料,确保年内通过水利企业安全性生产标准化评审工作。五是大力作好省级文明单位期满新的申报工作,按照省级文明单位创立标准,精心组织、急剧前进,坚实积极开展精神文明创立工作。
同时,作好资料整理编撰工作,确保省级文明单位完满复验顺利。
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